Tema
Transformación
Sosteniendo el cambio organizacional a largo plazo mediante una ejecución disciplinada, una gobernanza adaptable y la entrega continua de valor al negocio.
La transformación se sostiene con la ejecución
Las transformaciones rara vez fracasan por la estrategia. Lo que suele fallar es la capacidad de convertir esa estrategia en una ejecución consistente. Los programas más exitosos mantienen una dirección clara, revisan continuamente sus prioridades y adaptan la ejecución sin perder el rumbo.
Lo que mantenemos estable
- Un conjunto enfocado de prioridades estratégicas que orienta la inversión y la ejecución
- Responsabilidad ejecutiva claramente definida para cada prioridad estratégica
- Una capa de gobernanza integradora que mantiene el alineamiento entre las iniciativas
- Una cadencia de gobernanza consistente que respalda la toma de decisiones durante toda la transformación
Lo que permitimos que evolucione
- Las iniciativas que respaldan cada prioridad estratégica, a medida que la organización aprende y se adapta
- La composición de los equipos, preservando la continuidad del conocimiento y la responsabilidad
- La secuencia de ejecución conforme cambian las prioridades, los riesgos y las oportunidades
Errores más comunes
- Gestionar la transformación como un único programa, en lugar de un portafolio coordinado de iniciativas
- Establecer una oficina de transformación sin la autoridad necesaria para habilitar la ejecución
- Medir la transformación por el nivel de actividad, en lugar de las capacidades organizacionales y los resultados de negocio que genera
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